Hi-Tech Panorama & RA: Shifting the development work to China

[Hrach_Techie]

Панорама высоких технологий. Индия - мировой лидер аутсорсинга в разработке программного обеспечения увеличивает свой отрыв от основных конкурентов



Индия - мировой лидер аутсорсинга в разработке программного обеспечения увеличивает свой отрыв от основных конкурентов. Объем доходов индийских компаний приближается к 13 миллиардам долларов в год. Объем доходов китайских компаний менее 7 миллиардов, сообщает консалтинговая фирма McKinsey.

Послушаем точку зрения эксперта Владимира Губайловского: Китайский аутсорсинг программного обеспечения растет на 42 процента в год, но разрыв между Китаем и Индией не сокращается. Это связано с несколькими факторами. Во-первых, отсутствие широкого слоя людей владеющих английским – в Индии с этим проблем нет. Во-вторых – отсутствие гарантий интеллектуальной собственности. Размещая заказы в Китае, компании не уверены в том, что профинансированные программы не украдут. Индия на сегодняшний день – это около 60 процентов мирового аусорсинга. По разным оценкам доходы российских компаний от аутсорсинга от 300 до 600 миллионов долларов в год. Но на этом рынке происходит очень быстрый рост - около 70 процентов в год. В России есть все китайские проблемы, но в столицах и больших городах уже нет дешевой рабочей силы. Так что догнать Индию России вряд ли удастся.

http://svoboda.org/ll/sci/0205/ll.020705-1.asp

индийцы кажись и впрямь обеспокоены ... отрывок с форума ...

>>[Mak] Well said indeed! Add "share" to it....if China has to compete with
us, China also needs a "Technical Writers of China" mailing list!

Of course, and they will also need some Gurus, Maks, Sankaras, and
Skaus to make TWCH work like TWIN.

However, we all know that shifting the development work to China will
be more immediate (it's started already), as communication skills are
secondary for developers. And, more often than not, Documentation and
Development come as a package. Technical Writers sit where the System,
SMEs, and Project Manager are. So, if the development work goes there,
tech-writing goes too.

я понимаю Армении ни ту ни другую не догнать и статья ясно говорит почему Индия а не Китай ...

как же быть а люди - поделитесь своими мнениями по этому поводу ...

[burnash]

а по какому именно поводу, в чем вопрос?

[Hrach_Techie]

по поводу перспектив Армении конечно же ...

[burnash]

Originally Posted by Hrach_Techie

по поводу перспектив Армении конечно же ...

перспектив сравниться с Китаем или с Индией?????

а если серьезно то перспекти у нас конечно никаких - из-а двух причин. 1. Армнтел
2. Отсутствие соответствующего образования.

это если вкратце эли

[Hrach_Techie]

ты прав насчёт основных причин торможения развития хотя в той же Индии и в том же Китае тоже есть проблемы не легкие чем наши которые тормозят развитие ... ну к сдову плохие дорого недостаток воды и электричества или проблемы с банковскими кредитами в том же Китае ... интересно бы знать мнение экономистов ...

[Tivin]

Вот интересно, почему вы не учитывате самый важный момент: Индия (и тем более Китай) не дают КАЧЕСТВО.
Их просто много, вот и получаются такие цифры.
А нам есть чем гордиться, у нас качество на уровне

[Hrach_Techie]

в вопросе качества я стобой согласен и с тем что их успех в количестве населения ... а вот из простых кодеров и райтеров (ну кому сеньора добавили) в собственников хотелось бы ... Индия в этом плане отличный пример Китай пока по команде а в армении - где они собственники всё таки целых десять с лишним лет прошло?

[Hrach_Techie]

вдогонку:

Moreover, many hard-asset companies in China exist because the government funnels money to them. The government can do this because it intervenes in domestic capital markets. In India there is no such government intervention. Hence successful companies tend to cluster in industries where capital constraints are less of an issue. You don't need a deep reservoir of capital to start a software company; you do for a big steel plant.
The Indian government's lower level of intervention in capital markets and its decision not to regulate industries that lack tangible assets (software, biotech, media) have created room for entrepreneurs. Entrepreneurial activity is fueled both by incumbent (often family-owned) enterprises and by new entrants. The former use cash flows from diverse existing businesses to invest in newer ventures. In biotechnology, however, Biocon emerged from pure entrepreneurial effort, as did Infosys Technologies in software. Similarly, hundreds of smaller versions of companies such as Infosys and Wipro Technologies have no government links, unlike so many of China's successful companies.

Although India's stock and bond markets are hardly perfect, they do on the whole support private enterprise. Here too, entrepreneurialism has played a part, even improving India's institutional framework. Take the Bombay Stock Exchange (BSE), founded about 130 years ago and until recently the most inefficient entity imaginable. It has become radically more efficient in the past decade as a result of the competing efforts of an enterprising former bureaucrat named R. H. Patil. With technological inputs from around the world and some fancy footwork to dodge entrenched interests at the BSE, in 1994 he started a rival institution, the state-of-the-art National Stock Exchange of India, which now has more business. In China, by contrast, the government tries to make stock markets successful by command, with predictably little to show for its efforts. There has been little competition indeed between the Shanghai and Shenzhen exchanges.

Good hard infrastructure and the Chinese government's decision to welcome foreign investment make it reasonably easy for multinationals to do business in China, and since they bring their own capital and senior talent, they do not have to rely heavily on local institutions. China has no shortage of homegrown entrepreneurial talent. But indigenous companies have a much tougher time, hindered as they are by inefficient capital markets, a banking system notorious for bad loans, and the fact that local officials rather than market forces largely decide who receives funding.

[Hrach_Techie]

Article at a glance: Armenia's software advantage
.......
One of the most promising, a McKinsey study suggests, is software and IT services, which benefit from the country's well-educated workforce, low wages, and foreign contacts.

вот видите как нас рекомендуют консалтинговые компании мирового масштаба ...

The take-away

Armenia's government and private businesses should help to develop the software and IT sector by further boosting the country's educational system and by establishing funds to draw investment from the Armenian diaspora and other foreign sources.

тут тоже ясно сказано что надо делать ...